Istnieje związek między przywództwem a motywacją. W miejscu pracy co druga osoba zachowuje się inaczej. Każdy ma swój sposób, w jaki motywuje się i pracuje na rzecz celu. Menedżer musi wszystko obserwować, a następnie wykonać ruch. Istnieją różne podejścia do zarządzania ludźmi w oparciu o cechy. Dwie teorie na to to: Teoria X i Teoria Y.
Teoria X kontra teoria Y
Różnica między teorią x a teorią y polega na tym, że obie mają różne podejścia. Teoria x ma konwencjonalne podejście do motywacji. Jest tam na ponurych założeniach. Z drugiej strony teoria y to dynamiczne i nowoczesne podejście. Opiera się na praktycznych założeniach i koncentruje się na potrzebach społecznych.
Teoria X mówi, że menedżer powinien surowo traktować pracowników, aby osiągnąć cele organizacji. Mówi, że to najlepszy sposób na przekonanie ich do efektywnej pracy. Istnieje nadzór na wysokim szczeblu i jest to autokratyczna forma zarządzania. Ta teoria mówi, że pracownikom brakuje motywacji.
Teoria Y mówi, że menedżer powinien traktować pracowników w sposób przyjazny. Podkreśla harmonijną współpracę między pracownikami. Teoria ta skupia się głównie na celach zarówno organizacji, jak i jej pracowników. Mówi, że oba ich cele nie powinny być ze sobą sprzeczne. Jest to demokratyczna forma zarządzania i mówi, że pracownicy mają wystarczającą motywację.
Tabela porównawcza między teorią X a teorią Y
| Parametry porównania | Teoria X | Teoria Y |
| Definicja | Ta teoria mówi, że brak pracownika nie lubi swojej pracy i potrzebuje surowego traktowania. | Ta teoria mówi, że jednostka jest zadowolona ze swojej pracy i wykona ją efektywnie. |
| Przywództwo | Autokratyczny styl. | Styl demokratyczny. |
| Motywacja | Brak motywacji. | Ma wystarczającą motywację. |
| Kontrola | Centralizacja władzy. | Decentralizacja władzy. |
| Centrum | Koncentruje się na bezpieczeństwie i potrzebach psychologicznych. | Koncentruje się na samorealizacji i szacunku do potrzeb. |
Czym jest teoria X?
W tej teorii zarządzanie jest niezwykle surowe. Władze pesymistycznie patrzą na swoich pracowników i uważają ich za ludzi pozbawionych motywacji. Istnieje ciągły cykl wymierzania kary za każdym razem, gdy ktoś popełni błąd. Ponadto przyznają nagrody tym, którzy wyróżniają się w swojej pracy.
Styl zarządzania jest w tej teorii autorytarny. Organizacje, które wybierają teorię x, mają powtarzalną pracę, a wynagrodzenie jest przyznawane na podstawie wyników. Sprawdzają produkcję produktu lub wielkość sprzedaży, a następnie płacą osobie. Takie organizacje mają również menedżerów różnych szczebli, którzy kierują pracownikami i zarządzają nimi. Bardzo interweniują we wszystkie prace i wykonują je na swój sposób.
Istnieją pewne założenia tej teorii:
Zgodnie z tymi założeniami kierownictwo jest odpowiedzialne za pozyskiwanie środków do zyskania w gospodarce.
Czym jest teoria Y?
W tej teorii kierownictwo jest przyjazne i pozwala pracownikom uczestniczyć w podejmowaniu decyzji dla organizacji. Władze optymistycznie patrzą na swoich pracowników i uważają ich za ludzi, którzy potrafią się na ich sposób zmotywować. Mówi, że pracownicy lubią swoją pracę i mogą ją wykonać bez ingerencji kierownictwa.
Teoria ta mówi, że pracownicy są kluczowymi aktywami organizacji i muszą być dobrze traktowani. Styl zarządzania jest w tej teorii demokratyczny. Cele zarówno organizacji, jak i pracujących w niej osób nie powinny być sprzeczne. Koncentrują się na środowisku współpracy i relacji opartej na zaufaniu. Opiekunowie zachęcają pracowników do budowania umiejętności i rozwoju.
Istnieją pewne założenia tej teorii:
Zgodnie z tymi założeniami sam zarząd nie jest odpowiedzialny za pozyskiwanie środków na wzrost w gospodarce. Pracownicy ponoszą jednakową odpowiedzialność.
Główne różnice między teorią X a teorią Y
Wniosek
Czasami, gdy zatrudniasz pracowników i przyjmujesz teorię x, pracownikom może się to nie podobać, jeśli będziesz ich surowo traktować. Mogą mieć motywację i są chętni do pracy, ale traktujesz ich jak obiboków, którzy wszystko zepsują. Mogą również chcieć rzucić pracę.
Z drugiej strony, jeśli przyjmiesz teorię y, założysz, że pracownicy są zadowoleni ze swojej pracy i potrafią się motywować. Wręcz przeciwnie, nie otrzymujesz żadnej pracy na czas i musisz cały czas interweniować. To dlatego, że pracownicy nie są tak ambitni i nie lubią pracy.
Dzieje się tak, gdy teoria x i teoria y zawodzą. Żadna organizacja nie chce, aby taka sytuacja miała miejsce. Aby uniknąć tego scenariusza, musisz zatrudniać ludzi zgodnie z pracą Twojej firmy. Nie jest to łatwe na co wygląda, ale zawsze możesz spróbować.
