W każdej organizacji istnieje sposób na zorganizowanie hierarchii w celu zapewnienia płynnej organizacji pracy, która napędza biznes.
Było to możliwe, ponieważ każdy wie, jaką rolę będzie odgrywać. Czego się od nich wymaga, aby zaprojektować odpowiedni biznesplan dla organizacji?
Jak słusznie mówi się, że hierarchia jest ustalana w organizacji w celu zapewnienia sprawnej organizacji pracy. Te hierarchie są ułożone pod kątem możliwości planowania i procesu podejmowania decyzji.
Nie można pomijać znaczenia centralizacji i decentralizacji jako struktury hierarchicznej, ponieważ są one bardzo istotne dla każdej organizacji
Zarówno centralizacja, jak i decentralizacja to dwie różne struktury dystrybucji uprawnień w każdej firmie. Nadal istnieje, a firmy dostosowały różne struktury do centralizacji i decentralizacji.
Centralizacja a decentralizacja
Różnica między centralizacją a decentralizacją polega na tym, że centralizacja w organizacji wiąże się z planowaniem, a uprawnienia do podejmowania decyzji są całkowicie oddane w ręce wyższego kierownictwa. Oznacza to, że cała władza i autorytet są skoncentrowane na najwyższym poziomie. Decentralizacja w organizacji polega na przekazaniu uprawnień przez kierownictwo średniego lub niższego szczebla.
W przeciwieństwie do centralizacji, decentralizacja oznacza, że cała władza jest rozdzielona pomiędzy kierownictwo średniego i niższego szczebla.
Dlatego powinniśmy pamiętać, że zarówno centralizacja, jak i decentralizacja mają ważny zestaw struktur. Są bardzo istotne z punktu widzenia dystrybucji autorytetu firmy.
W tym przewodniku omówimy wszystkie niezbędne szczegóły, aby zrozumieć różnicę między centralizacją a decentralizacją, abyś wiedział o tych dwóch rolach.
Tabela porównawcza między centralizacją a decentralizacją (w formie tabelarycznej)
| Parametr porównania | Centralizacja | Decentralizacja |
|---|---|---|
| Definicja | Centralizacja w organizacji wiąże się z możliwością podejmowania decyzji przez najwyższe kierownictwo. Oznacza to, że cała władza, władza jest podtrzymywana na najwyższym poziomie. | Decentralizacja w organizacji obejmuje zdolność podejmowania decyzji przez kierownictwo średniego lub niższego szczebla. Władza, władza są podtrzymywane przez niższe kierownictwo. |
| Przepływ komunikacji | Wyrównany w pionie | Brak wyrównania, jest darmowy i bardziej otwarty |
| Decyzja | Proces podejmowania decyzji jest wolniejszy | To jest stosunkowo szybsze. |
| Autorytet | Władza jest w rękach kierownictwa wyższego szczebla | Kierownictwo średniego i niższego szczebla ma władzę |
| Stosowność | Brak właściwej kontroli nad organizacją | Właściwa kontrola nad organizacją |
| Realizacja | Wdrożenie w małych firmach | Wdrożenia w dużych firmach |
Co to jest centralizacja?
Centralizacja w organizacji oznacza sprawowanie władzy przez kierownictwo wyższego szczebla.
Widzimy, że władza jest spójna, a w Centralizacji obserwuje się systematyczny schemat hierarchiczny
Decentralizacja jest lepsza w tych organizacjach, które mają mniejszą liczbę pracowników zatrudnionych w firmie.
W przypadku firm, które zatrudniają dużą liczbę pracowników, proces centralizacji jest znacznie lepszy, ponieważ decyzję powinna podejmować najwyższe kierownictwo i ta sama będzie wdrażana w całej firmie.
Firma Apple jest przykładem firmy scentralizowanej. Główne i ważne decyzje firmy Apple zostały podjęte przez Steve'a Jobsa i inne osoby z najwyższego kierownictwa.
Główną zaletą scentralizowanego rządu jest to, że ma wizję skoncentrowaną. Ustala wspólne cele dla wszystkich segmentów i pomaga im we współpracy na rzecz uczynienia społeczeństwa lepszym miejscem do życia.
Również scentralizowany rząd jest w stanie właściwie wykorzystać budżet.
Jakie są rodzaje centralizacji?
Centralizacja to metoda podziału władzy na wyższe, środkowe i dolne poziomy organizacji.
Istnieją trzy rodzaje centralizacji. Pierwszy typ to centralizacja wydziałowa. Drugi rodzaj to centralizacja wydajności, a rodzaj koszul to centralizacja zarządzania.
Wniosek
Chociaż zarówno centralizacja, jak i decentralizacja są dość ważne dla każdej organizacji, aby zrozumieć uprawnienia i delegację uprawnień. Dla niektórych organizacji centralizacja jest bardziej korzystna, podczas gdy inne preferują decentralizację.
W czasach starożytnych ludzie funkcjonowali w swoich organizacjach w sposób scentralizowany, ale ta sytuacja całkowicie się zmieniła ze względu na zwiększoną złożoność podejmowania decyzji w organizacji, zdecydowali się na decentralizację.
Pełna koncentracja w organizacji jest niepraktyczna, ponieważ oznacza, że każda decyzja organizacji jest podejmowana przez kierownictwo wyższego szczebla.
Z drugiej strony ogólna decentralizacja jest wskaźnikiem niemożności kontrolowania podległych działań. Ogólnie rzecz biorąc, powinna istnieć odpowiednia równowaga między centralizacją a decentralizacją pod względem delegowania uprawnień.
Zarówno kierownictwo wyższego, jak i niższego średniego szczebla powinno przyczyniać się do realizacji ogólnej misji i celów organizacji.
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1467-6486.1992.tb00674.x
- https://www.jstor.org/stable/1909469
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/0952-1895.00150
