Budżet i prognoza to podstawowe kwestie, które organizacja powinna wziąć pod uwagę, jeśli chce ona prawidłowo funkcjonować. Funkcja obu terminów może brzmieć podobnie, ale tak nie jest.
Budżet a prognoza
ten różnica między budżetem a prognozą jest taki, że budżet pokazuje plan firmy na osiągnięcie określonych celów, a prognoza informuje, jakie cele faktycznie zostaną osiągnięte. Kadra kierownicza może raz w roku aktualizować budżet. Prognoza może być aktualizowana co miesiąc, ponieważ szybko określa, dokąd zmierza firma.
Co to jest prognoza?
Prognozowanie pomaga firmie poznać wyniki finansowe poprzez badanie danych historycznych. Informacje finansowe, które zostały zarejestrowane z poprzednich lat, pomagają firmie przewidywać wyniki.
Prognozowanie pomaga również firmie w budżetowaniu.
Pozwala im zobaczyć, gdzie muszą dostosować swoje cele, aby uzyskać wyniki. Wariancji nie można tutaj obliczyć przez porównanie wyniku. Prognoza aktualizowana jest znacznie częściej niż budżetowanie. Jest aktualizowany co miesiąc lub kwartalnie. Każda zmiana w biznesplanie lub przepływie pracy musi zostać zrewidowana.
Prognozowanie pomaga kierownictwu firmy jasno myśleć i podejmować lepsze decyzje poprzez analizę wyników.
Takie decyzje obejmują zmiany w produkcji lub zapasach. Pomaga również firmie stworzyć silną strategię biznesową z długoterminowej prognozy.
Główne różnice między budżetem a prognozą
Wniosek
Budżet jest reprezentacją celów, które kierownictwo chce osiągnąć w okresie budżetowania. Prognozowanie pomaga jednak wiedzieć, jakie cele zostaną faktycznie osiągnięte. Określa również kierunek, w jakim zmierza firma.
Niejednokrotnie budżet ma określone cele, które są nieosiągalne ze względu na zmieniające się warunki rynkowe. Aby rozważyć wykorzystanie budżetu, należy go aktualizować częściej niż raz w roku, aby nadrobić zaległości w obecnym scenariuszu rynkowym.
Dlatego ważne jest, aby polegać bardziej na prognozach niż na budżetowaniu.
Prognozowanie pozwala zobaczyć rzeczywiste warunki, w jakich stoi firma. Dlatego ułatwia Ci natychmiastowe podjęcie niezbędnych działań.
W budżecie możesz obliczyć wariancję, porównując swoje oszacowanie z rzeczywistymi wynikami. Nie jest możliwe obliczenie wariancji poprzez porównanie wyniku w przypadku prognozowania.
Bibliografia
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/auar.12071
- https://cld.pt/dl/download/7de47e74-27f1-4dc1-a8f7-c8daa4fad7ee/Apontamentos%20NEG%20-%202%C2%BA%20ano%3B2nd%20year/English/Management%20Księgowość/Grupa%20Praca /Papier%205%20-%20Budgets_EAR.pdf
