Przedsiębiorstwa angażują się w szereg działań organizacyjnych w celu zarządzania swoimi stratami i zyskami. ABC i ABM to dwie takie metody, których celem jest ocena poniesionych wydatków oraz zysków i strat. Chociaż ABC i ABM mogą wydawać się oznaczać to samo, mają znaczne różnice w swoich funkcjach.
ABC kontra ABM
Różnica między ABC i ABM polega na tym, że głównym celem ABC jest identyfikacja związków przyczynowych czynników kosztotwórczych z działaniami. Z drugiej strony głównym celem ABM jest zarządzanie działalnością różnych przedsiębiorstw biznesowych. Ponadto ABM składa się z ABC jako podkategorii.
ABC odnosi się do metody kalkulacji kosztów i monitorowania działań, która rejestruje wykorzystanie różnych zasobów i kosztów końcowych produktów. Pomaga w różnicowaniu kosztów stałych, kosztów ogólnych i kosztów zmiennych. Ponadto ABC umożliwia również alokację większej ilości zasobów na dochodowe przedmioty. ABC udostępnia kilka przydatnych analiz dla firm.
ABM określa zyski z każdego aspektu działalności. Głównym celem takiego podejścia jest minimalizacja ponoszonych strat i pomoc w promowaniu działań przynoszących zyski. Służy do identyfikacji i eliminacji wszelkich czynników generujących koszty. Podkreśla cele organizacyjne różnych firm.
Tabela porównawcza między ABC i ABM
| Parametry porównania | ABC | ABM |
| Pełna forma | Kalkulacja kosztów na podstawie aktywności | Zarządzanie oparte na aktywności |
| Główny cel | Głównym celem ABC jest identyfikacja związków przyczynowych czynników kosztotwórczych z działaniami. | Głównym celem ABM jest zarządzanie działalnością różnych przedsiębiorstw biznesowych. |
| Relacja | ABC jest częścią składową ABM. | ABM składa się z ABC jako podkategorii. |
| Praktyczne zastosowanie | Ma praktyczne zastosowanie w analizie kosztu działania. | Ma praktyczne zastosowanie w analizie zysków i strat każdej działalności. |
| Bramka | Celem ABC jest rachunkowość zarządcza. | Celem ABM jest rachunkowość finansowa. |
Co to jest ABC?
ABC odnosi się do rachunku kosztów działań. Odnosi się do metody kosztorysowania i monitorowania działań, która rejestruje wykorzystanie różnych zasobów i kosztów końcowych produktów. Każdej czynności przypisuje się pewne zasoby, a istnieją czynności, które kosztują obiekty w oparciu o szacunki zużycia. ABC przypisuje więcej kosztów pośrednich w porównaniu z konwencjonalną kalkulacją kosztów.
ABC ma praktyczne zastosowanie, ponieważ pozwala firmom oszacować nakłady poniesione na działania, usługi i produkty. Ta informacja z kolei umożliwia firmie eliminację produktów przynoszących niższy zysk. Jednocześnie pozwala firmom zwiększyć sprzedaż produktów, które przynoszą wyższy zysk.
ABC pomaga w różnicowaniu kosztów stałych, kosztów ogólnych i kosztów zmiennych. Umożliwia również alokację większej ilości zasobów do zyskownych przedmiotów. Dodatkowo ABC pomaga zlokalizować niepotrzebne koszty i je wyeliminować. Ma praktyczne zastosowanie w kontrolowaniu kosztów na każdym etapie wytwarzania produktu.
ABC pełni funkcję rozpoznawania przypadkowych związków czynników kosztotwórczych z działaniami. ABC jest powszechnie znana jako podkategoria zarządzania opartego na działaniach. Jedną z głównych ról ABC jest konsumowanie kosztów i zarządzanie konsumpcją. Podsumowując, ABC udostępnia kilka pomocnych analiz dla firm.
Co to jest ABM?
ABM odnosi się do zarządzania opartego na działaniach. Decyduje o zyskach z każdego aspektu działalności. Głównym celem takiego podejścia jest minimalizacja ponoszonych strat i pomoc w promowaniu działań przynoszących zyski. ABM powstał na początku lat 80. i ma na celu podkreślenie obszarów, w których przedsiębiorstwa mogą ponosić straty.
ABM ma praktyczne zastosowanie w firmach, w tym w organizacjach non-profit, agencjach rządowych, szkołach i producentach. ABM umożliwia tworzenie długoterminowych prognoz finansowych i dokładnych budżetów. Ponadto ABM można wykorzystać do analizy zysków poniesionych na każdym pojedynczym produkcie.
ABM obejmuje również kalkulację kosztów działań. Służy do identyfikacji i eliminacji wszelkich czynników generujących koszty. Podkreśla cele organizacyjne różnych firm. Dodatkowo ABM umożliwia określenie wkładu każdej osoby. Ma również tendencję do wspierania zrównoważonej karty wyników i służy jako podstawa przeprojektowania procesów biznesowych.
Głównym celem ABM jest zarządzanie działalnością biznesową. Istnieją trzy etapy ABM: identyfikacja czynności wykonywanych przez każdą firmę, znalezienie wydatków na każdą czynność i ocena czynnika kosztowego czynności dla każdej czynności. Tym samym ABM pełni różne funkcje w biznesie.
Główne różnice między ABC a ABM
Wniosek
Podsumowując, ABC i ABM mają znaczne różnice w swoich funkcjach. ABC ma praktyczne zastosowanie, ponieważ pozwala firmom oszacować nakłady poniesione na czynności, usługi i całe produkty. Z drugiej strony ABM umożliwia tworzenie długoterminowych prognoz finansowych i dokładnych budżetów.
ABC jest powszechnie znana jako podkategoria zarządzania opartego na działaniach. Jedną z głównych ról ABC jest konsumowanie kosztów i zarządzanie konsumpcją. Ponadto ABM można wykorzystać do analizy zysków poniesionych na każdym pojedynczym produkcie. Służy do identyfikacji i eliminacji wszelkich czynników generujących koszty. Podkreśla cele organizacyjne różnych firm. Dlatego zarówno ABC, jak i ABM pełnią kilka ważnych funkcji.
