Informacje można inaczej opisać jako dane lub wiedzę udostępnianą lub otrzymywaną w oparciu o konkretny fakt lub sytuację. Informacja musi być zawsze dokładna, chociaż stopień jej ważności jest różny, tj. od bardzo ważnej do czasami niepotrzebnej.
Zarządzanie firmą opiera się wyłącznie na jej systemie informacyjnym. Obejmuje komunikację, planowanie, kontrolę, podejmowanie decyzji i wykonanie. Aby to uwydatnić, system informacyjny został podzielony na trzy poziomy, a mianowicie: strategiczny, taktyczny i operacyjny. Te trzy poziomy są ze sobą powiązane. Każda udostępniana informacja przechodzi ogólnie przez te trzy poziomy.
Mówiąc o dwóch pierwszych poziomach, tj. Informacja strategiczna i Informacja taktyczna, oba odgrywają równie ważną rolę w systemie informacyjnym.
Informacje strategiczne a informacje taktyczne
Różnica między informacjami strategicznymi a taktycznymi polega na tym, że informacje strategiczne dotyczą części systemu informacyjnego „co” i „dlaczego” związanej z planami firmy w przyszłości. Natomiast informacje taktyczne dotyczą tego, „jak” odbywa się realizacja tych planów.
Tabela porównawcza informacji strategicznych i taktycznych
| Parametr porównania | Strategiczny | Taktyczny |
| Funkcjonować | Jest potrzebny do długoterminowego planowania i podejmowania decyzji. | Natomiast pomaga w osiąganiu celów krótkoterminowych i zysku. |
| Typ danych | Rozważane są wszystkie rodzaje wejść, czy to zewnętrzne, czy wewnętrzne. | Zajmuje się natomiast działaniami podejmowanymi w celu wdrożenia informacji strategicznych. |
| Znaczenie | Pomocny w tworzeniu nowych polityk i schematów | Pomocny w dostarczaniu informacji potrzebnych do pracy nad istniejącymi politykami i schematami |
| Centrum | Główny nacisk kładziony jest na przyszłość w celu osiągnięcia nowych trendów | Koncentruje się na już dostępnych możliwościach i zapewnia im efektywne zasoby |
| Użytkownik | Użytkownicy to głównie generaliści. | Użytkownicy to specjaliści. |
| Szczegółowość danych | Na ogół nie są potrzebne wysokie poziomy szczegółowości danych. | Wymagane są wyższe poziomy szczegółowości danych. |
| Bramka | Celem jest posuwanie się naprzód z wykorzystaniem nowych inicjatyw. | Celem jest usprawnienie bieżących operacji. |
Co to są informacje strategiczne?
Strategia jest inaczej definiowana jako plan lub decyzja podjęta w celu osiągnięcia długoterminowego celu. Tak więc informacje strategiczne dotyczą konfiguracji i planów tworzonych w organizacji w celu osiągnięcia sukcesu lub rozwoju w przyszłości.
Koncepcja Systemu Informacji Strategicznej (SIS) została pierwotnie wprowadzona przez dr Charlesa Wisemana, prezesa firmy konsultingowej o nazwie „Aplikacje konkurencyjne”, w latach 1982-83. Strategia wymaga dużo czasu i wysiłku na jej opracowanie i realizację. Mogą one dotyczyć wszystkiego, od awansu po nawiązanie silnych relacji z publicznością. Warto jednak wspomnieć, że strategie nie mogłyby funkcjonować bez skutecznej taktyki.
Istnieje głównie pięć elementów strategii, tj. Plan, Plan, Wzorzec, Pozycja i Perspektywa. Komponenty te muszą współpracować ze sobą, aby osiągnąć założony cel. Wyzwania, przed którymi stoją strategiczne systemy informacyjne, czasami ujawniają wewnętrzne problemy organizacji. Zadania mogą stać się bardziej złożone i mogą wymagać bardzo dobrego przywództwa i zarządzania, aby strategie odniosły sukces.
Co to są informacje taktyczne?
Taktyka to podejście oparte na koncepcji do osiągnięcia celu krótkoterminowego. Obejmuje to planowanie jednego lub więcej konkretnych zadań i pracę nad nimi w celu poprawy dostępnych możliwości lub schematów.
TIS lub System Informacji Taktycznej jest bardziej szczegółowo znany jako system wsparcia. Nie tylko wspiera proces podejmowania decyzji, ale także pomaga w rozwijaniu istniejących polityk. Informacje taktyczne pomagają osiągnąć pożądany rezultat, jeśli zostaną zaplanowane i wykonane we właściwym czasie. Nawet najskuteczniejsza, dobrze wykonana strategia jest bezużyteczna, jeśli nie ma przemyślanej taktyki, aby ją osiągnąć. Elastyczność i przynosząca wyniki natura taktyki są tym, co sprawia, że strategia jest skuteczna, a co za tym idzie, pomaga osiągnąć ostateczny cel.
Chociaż taktyczne zarządzanie informacją zapewnia bardziej efektywny sposób osiągnięcia sukcesu we właściwym czasie. Mimo to ma wiele wyzwań, z którymi musi się zmierzyć i wychodzi z tego, obsługując ogromną liczbę czytelników i autorów danych oraz pozyskując od nich wymaganą ilość informacji w wymaganym czasie.
Główne różnice między informacją strategiczną a taktyczną
Wniosek
Dla jednolitego tempa wzrostu każdej organizacji istotną rolę odgrywają zarówno informacje strategiczne, jak i taktyczne. Oba te elementy bardzo się od siebie różnią, ale są ze sobą skorelowane. Aby osiągnąć właściwy cel we właściwym czasie, należy zachować równowagę między przyjętymi strategiami a podjętą taktyką. Ta równowaga wymaga nie tylko badania i planowania w celu osiągnięcia pożądanego rezultatu, ale także dostosowania i ulepszenia krawędzi, aby można było znaleźć bardziej wydajne i praktyczne podejście do tego samego.
Choć różne z natury, strategie i taktyki są pojęciami uzupełniającymi się. Jedna dotyczy osiągnięcia zwycięstwa przed samą bitwą, a druga pracy nad wzmocnieniem słabych punktów. Obaj mają nieskończone sposoby myślenia i są równie niezbędne do osiągnięcia ostatecznego sukcesu.
