Organizacje biznesowe często używają słów „Koordynacja” i „Współpraca”, które są dwoma powszechnymi wyrażeniami używanymi do opisania „sposobu, w jaki ludzie ze sobą współpracują”.
Są to terminy często wymieniane przez ludzi, ponieważ te definicje są albo sprzeczne, albo nakładają się na siebie. Dlatego ludzie mają tendencję do gubienia słów, które mają zupełnie inne znaczenie, co prowadzi do zamieszania i luk komunikacyjnych.
Koordynacja a współpraca
ten różnica między koordynacją a współpracą jest to, że koordynacja odnosi się do wykonywania szeregu działań w uporządkowany sposób, aby osiągnąć jednomyślność indywidualnych wysiłków w dążeniu do celów grupowych i osiąganiu wspólnych celów.
Główne atrybuty wyznaczające granicę między koordynacją a współpracą to połączenie, komunikacja, cele, zasoby, władza, zaangażowanie, współpraca, współistnienie i odpowiedzialność.
Z drugiej strony, współpraca jest uznaniowym działaniem jednostek, które wspólnie pracują dla wspólnego zysku. Osiągnięcie określonego celu wymaga wspólnych wysiłków wszystkich członków organizacji.
Tabela porównawcza między koordynacją a współpracą
| Parametr porównania | Koordynacja | Współpraca |
|---|---|---|
| Definicja | Jest uporządkowanym układem połączonych elementów na poziomie zarządzania w celu osiągnięcia wspólnych celów poprzez zachowanie harmonii i zapewnienie sprawnego funkcjonowania przydzielonych zbiorów pracy. | Jest opisywany jako dobrowolny wysiłek osób, które pracują razem lub przestrzegają standardów, aby osiągnąć cele organizacji. |
| Proces | wymyślone; Jest to system celowo inkorporowany przez menedżerów organizacji. Jest częścią procesu zarządzania. | Dobrowolny; Jest to działanie, które powstaje dzięki już podzielonym nieformalnym relacjom. |
| Potrzebować | Jest wymagany do osiągnięcia celów w organizacji. | Powstaje z czystego pragnienia nieformalnych relacji i chęci współpracy. |
| Zakres | Szerszy zakres | Wąski zakres |
| Czynność | Wykonywane tylko na najwyższych szczeblach zarządzania w organizacji przez długi okres. | Wykonywane na każdym poziomie w organizacji przez krótki okres, ponieważ wiąże się z dobrowolnymi działaniami. |
Czym jest koordynacja?
Koordynacja to przede wszystkim łączny wysiłek wymagany i kupiony, aby osiągnąć owoce. Koordynacja jest możliwa zarówno dla osób indywidualnych, jak i między grupami osób.
Indywidualnie świetnym przykładem może być koordynacja ruchowa człowieka. Jest to celowe połączenie ruchów ciała z idealnie zsynchronizowanymi czynnościami w celu zakończenia danego zadania. Na przykład, gdy w tym samym czasie koordynujesz ruchy nóg, aby pobiec w wyścigu.
Oprócz koordynacji grupowej, która jest osobnym bytem dla osiągania celów i jej szybsza efektywność sprawia, że osiąganie jest niemożliwe.
Kierownictwo stosuje koordynację do wykonywania operacji obejmujących zasoby ludzkie, produkcję, zakupy, sprzedaż, marketing i finanse. Działa jako pętla dla wszystkich realizowanych przez organizację działań, tj. planowania, kontroli, obsady personelu, kierowania, organizowania i kierowania.
Zapewnia również synchronizację wszystkich działów organizacji. Jest odzwierciedleniem „jedności działania” wśród pracowników i grup. Dzięki koordynacji każdy pracownik może skutecznie realizować cele, zachowując harmonię.
Jest pewne, że koordynacja i współpraca obejmują zarówno głębię poziomów komunikacji, jak i kojarzą ludzi do wspólnej pracy w celu zwiększenia efektywności osiąganych wyników.
