Każda firma może decydować o wydarzeniach, które musi podjąć, aby osiągnąć sukces, planując. Aby osiągnąć swoje cele, firmy stosują 2 rodzaje przygotowań. Planowanie jest ważnym działaniem podejmowanym przez administrację firmy. Zwykle wykorzystuje się planowanie strategiczne i planowanie operacyjne. Wydaje się, że cele tych dwóch technik są sprzeczne.
Planowanie strategiczne a planowanie operacyjne
Różnica między planowaniem strategicznym a planowaniem operacyjnym polega na tym, że planowanie strategiczne to procedura przygotowawcza przeprowadzana na wyższym szczeblu administracji firmy z marzeniem o określeniu, gdzie firma proponuje być w przyszłości. Natomiast planowanie operacyjne to procedura określania codziennych działań firm na poziomie strategicznym.
Plan strategiczny określa cel, cel nadrzędny i wizję Twojej firmy na najbliższe 3 do 5 lat. Cel tych dwóch procedur jest sugestywnie odmienny. pierwsza skupia się na realizacji wizji, celu i celów firmy. druga kładzie nacisk na wypełnianie zwykłych obowiązków firmy w celu realizacji jej celów strategicznych.
Plan operacyjny nazywany jest również planem pracy. Jest to dokładne podsumowanie tego, na co będzie kładziony nacisk w tej sekcji w przyszłości. Zwykle planowanie odbywa się na kolejny rok. Plan operacyjny mówiłby o tym, co, kto, kiedy i ile zapytań dotyczących czynności tygodniowych lub dziennych.
Tabela porównawcza między planowaniem strategicznym a planowaniem operacyjnym
| Parametry porównania | Planowanie strategiczne | Operacyjne planowanie |
| Rodzaj planu | Podejście w planowaniu strategicznym jest ekstrawertyczne. | Podejście w planowaniu operacyjnym jest introwertyczne. |
| Zmiany | ten rodzaj planowania trwa dłużej. | Strategia zwykle zmienia się co roku w zależności od potrzeb. |
| Denotacja | To plan na spełnienie marzenia Kancelarii. | Jest to procedura wyboru tego, co można zrobić z wyprzedzeniem. Planowanie stara się spełnić taktyczne cele firmy. |
| Przedstawione przez | Planowanie strategiczne jest realizowane przez administrację najwyższego szczebla. | Zarządzanie na średnim poziomie. |
| Ramy czasowe | Jest to planowanie długoterminowe | Jest to planowanie krótkoterminowe |
Czym jest planowanie strategiczne?
Jest to w zasadzie technika prowadzona przez kierownictwo najwyższego szczebla. Sugeruje, jakie wszystkie kroki należy podjąć, aby uzyskać determinację, wizję i cele firmy. Kierownictwo wykorzystuje planowanie, aby odgadnąć, dokąd firma chce się udać w nadchodzącym pokoleniu. Procedura służy do ustalenia aspiracji, wizji i pilności firmy, aby wytyczyć sposób, który doprowadzi firmę do ostatecznego celu. Jest to technika analityczna, która ocenia tło makro i mikro firmy.
Planowanie strategiczne nie jest wykonywane dla konkretnego obszaru lub sekcji, ale dla całej firmy. Przeprowadza się ją w celu sklasyfikowania elementów sytuacji zewnętrznej i wewnętrznej, które zwykle mają bezpośredni wpływ na firmę. Strategia skupia się na długofalowym rozwoju organizacji. W tym procesie wykorzystywane są następujące narzędzia:
Narzędzia te wspierają administrację w opracowywaniu planu, który uwzględnia w interpretacji różnorodność funkcji. Poprowadzi biznes do celu.
Celem procesu planowania strategicznego jest sklasyfikowanie istotnych wyborów, jakich musi dokonać firma, aby prosperować w kolejnych latach.
Co to jest planowanie operacyjne?
Planowanie operacyjne wspomina o procedurze określania codziennych działań firmy. Planowanie operacyjne jest zatwierdzane jako pomoc w planowaniu taktycznym w celu osiągnięcia celów komercyjnych. Spełniają się krótkotrwałe marzenia firmy i plan ich realizacji.
Cele i przedsięwzięcia, które firma będzie wytrwać w celu realizacji niezbędnych aspiracji i zamiarów. Plan operacyjny obejmuje roczną wartość produkcji. Sprawdzi się jako uzasadnienie codziennych procedur firmy. Są one przedstawione w planie operacyjnym.
Budżet organizacji powinien być ściśle powiązany ze strategią działania. Nie ma sensu mieć dużej strategii operacyjnej, jeśli nie masz środków do jej realizacji.
Przeprowadza ją administracja średniego szczebla. Pociąga to za sobą krótkie przygotowanie rutynowych operacji i działań firmy. grupa jest podzielona na kilka pionów, działów, jednostek i centrów. ukierunkowane jest planowanie indywidualne, które jest związane z planowaniem taktycznym dla osiągnięcia celu firmy. Oto niektóre cechy planowania operacyjnego:
Główne różnice między planowaniem strategicznym a planowaniem operacyjnym
- Planowanie strategiczne to długoterminowy proces planowania w celu osiągnięcia celu organizacji. natomiast planowanie operacyjne to krótkoterminowa procedura planowania, aby osiągnąć cel firmy.
- Planowanie strategiczne dotyczy procesów o dłuższym czasie trwania, podczas gdy planowanie operacyjne dotyczy procesów o krótkim czasie trwania.
- Planowanie strategiczne uwzględnia zarówno zewnętrzne, jak i wewnętrzne środowisko biznesowe. Z drugiej strony planowanie operacyjne odnosi się tylko do wewnętrznej atmosfery handlowej.
- Planowanie strategiczne jest realizowane przez kierownictwo najwyższego szczebla, natomiast planowanie operacyjne przez administrację średniego szczebla.
- Planowanie strategiczne obejmuje firmę jako całość, podczas gdy planowanie operacyjne odbywa się zawsze w ramach określonego działu lub jednostki.
Wniosek
Celem obu form planowania jest zdefiniowanie priorytetów i zorganizowanie zasobów w taki sposób, aby cele, cele, misja i wizja organizacji zostały spełnione, a jej wydajność wzrosła. Pomimo oczywistych kontrastów, należy podkreślić, że te dwa procesy są ze sobą powiązane i powinny być rozwijane w taki sposób, aby wzajemnie się uzupełniały.
Planując, każda firma może określić kroki, które musi wykonać, aby odnieść sukces. Firmy stosują dwie formy planowania, aby osiągnąć swoje cele. Planowanie to kluczowy krok podejmowany przez kierownictwo firmy. Zazwyczaj stosuje się planowanie strategiczne i operacyjne.
Wydaje się, że cele obu podejść są sprzeczne. Jest to niezbędne do zapewnienia skutecznego zarządzania strategiami. Kluczowe elementy planowania strategicznego powinny służyć jako przewodnik dla tego, w jaki sposób personel organizacji przeprowadza operacje firmy.
