Wśród różnych działań i funkcji pełnionych w zarządzaniu, Planowanie i Prognozowanie to dwie najważniejsze funkcje. Obie te funkcje są integralną częścią każdej organizacji i pomagają w rozwoju i rozwoju organizacji. Różne inne funkcje w organizacji zależą od procesu planowania i prognozowania.
Planowanie i prognozowanie są ze sobą ściśle powiązane. Obie te funkcje są kluczowymi etapami w procesie podejmowania decyzji. Określają możliwości w firmie w oparciu o przeszłość i teraźniejszość firmy. Wszelkie prognozy na przyszłość w firmie opierają się na procesie Planowania i Prognozowania.
Chociaż obie te funkcje są ze sobą powiązane i pomagają w osiągnięciu pożądanych rezultatów, istnieje między nimi zasadnicza różnica. Podczas gdy planowanie opiera się na informacjach i celach, prognozowanie opiera się na założeniach i domysłach.
Planowanie a prognozowanie
Różnica między planowaniem a prognozowaniem polega na tym, że planowanie jest terminem określającym proces wymyślania planów na najbliższą przyszłość. Opiera się na przeszłości i teraźniejszości firmy. Z drugiej strony, Prognozowanie to termin nadany procesowi przewidywania przyszłego zdarzenia. Opiera się na przeszłych i obecnych trendach w firmie.
Tabela porównawcza między planowaniem a prognozowaniem
| Parametr porównania | Planowanie | Prognozowanie |
| Oznaczający | Planowanie odnosi się do procesu poznania przyszłych celów i określenia przyszłego kierunku działania. | Prognozowanie odnosi się do procesu przewidywania wyników firmy w przyszłości w oparciu o przeszłe i obecne trendy. |
| Oparte na | Proces planowania opiera się na informacjach, celach i wynikach. | Proces prognozowania opiera się na założeniach, postulacjach i domysłach. |
| Nacisk na | Planowanie kładzie nacisk na fakty i oczekiwania. | Prognozowanie kładzie nacisk na fakty. |
| Odpowiedzialność | Za planowanie odpowiada prezes, dyrektor generalny lub menedżerowie najwyższego szczebla. | Za prognozowanie odpowiadają zatrudnieni w firmie analitycy, eksperci lub konkretni menedżerowie. |
