Doskonałe umiejętności zarządzania projektami odgrywają kluczową rolę w sukcesie przedsiębiorstwa. Umiejętności te są kluczowe w określeniu budżetu i czasu potrzebnego na osiągnięcie celów projektu. PERT i CPM to dwie standardowe techniki statystyczne przyjęte w celu zapewnienia świadomości czasu i opłacalności realizacji projektów.
Jednak te dwie techniki są różne, mimo że obie prowadzą do zaprojektowania sieci projektu.
PERT a CPM
ten różnica między PERT a CPM jest to, że PERT oznacza ocenę programu i technikę przeglądu, a CPM oznacza metodę ścieżki krytycznej. PERT zarządza nieprzewidywalnymi działaniami, podczas gdy CPM zarządza przewidywalnymi działaniami. PERT jest powiązany ze zdarzeniami, ale CPM jest powiązany z działaniami.
W PERT głównym celem jest planowanie i zarządzanie czasem, podczas gdy w CPM głównym celem jest kontrola kosztów i czasu.
Tabela porównawcza między techniką PERT i CPM
| Parametr porównania | Technika PERT | Technika CPM |
| Orientacja | Technika zorientowana na wydarzenia. | Technika zorientowana na aktywność. |
| Rodzaj modelu | Model probabilistyczny charakteryzujący się niepewnością czasu realizacji projektu. | Model deterministyczny charakteryzujący się pewnością w czasie realizacji projektu. |
| Skupienie się na technice | Skoncentruj się na czasie realizacji projektu. | Skoncentruj się na kompromisie czasowo-kosztowym w projekcie. |
| Koncepcja awarii | Koncepcja zderzenia nie ma zastosowania. | Koncepcja zderzenia ma zastosowanie. |
| Stosowność | Nadaje się do precyzyjnego szacowania czasu projektów, które są nieprzewidywalne i których czynności nie są powtarzalne. | Nadaje się do projektów, które są przewidywalne i których czynności są powtarzalne. Szacowanie czasu dla takich projektów odbywa się w rozsądnych formach. |
Co to jest PERT?
Technika zarządzania i przeglądu projektów (PERT) to technika statystyczna stosowana do określania czasu, jaki powinien zająć projekt.
Warto zauważyć, że technika PERT jest zaradna w przypadku nieprzewidywalnych działań w projekcie, ponieważ uwzględnia ewentualne niewiadome.
Osiąga się to poprzez kontrolowanie niepewności w sposób, który nie ma wpływu na czas przeznaczony na projekt.
Co to jest CPM?
Metoda ścieżki krytycznej (CPM) odnosi się do techniki zarządzania stosowanej w planowaniu, koordynowaniu, harmonogramowaniu i kontrolowaniu działań projektowych w celu zarządzania zarówno czasem, jak i kosztami projektu.
Technika CPM jest szczególnie polecana przy projektach, których działania są przewidywalne, np. budowa domu.
Technika ocenia najwcześniejszy i najpóźniejszy możliwy czas na rozpoczęcie każdego działania projektu.
Główne różnice między PERT a CPM
Pomimo zastosowania technik PERT i CPM w projektowaniu sieci działań projektowych, te dwie metody pozostają bardzo różne. Poniżej przedstawiono krytyczne różnice między technikami PERT i CPM.
Orientacja
Podczas gdy technika PERT jest zorientowana na zdarzenia, CPM jest techniką zorientowaną na działania, mającą na celu określenie kosztów i czasu, które należy zająć od początku do końca projektu.
Oznacza to, że wykres sieci PERT jest konstruowany na podstawie wydarzeń związanych z danym projektem. Z drugiej strony sieć wykresów CPM jest rozwijana w oparciu o zadania, które składają się na cały projekt.
Rodzaj modelu
Technika PERT to model probabilistyczny charakteryzujący się niepewnością w czasie trwania projektu. Narzędzia w technice PERT dają kilka szacunków do obliczania czasu zakończenia projektu.
Przewidywany czas zakończenia projektu liczony jest z czasu optymistycznego, czasu najprawdopodobniej i czasu pesymistycznego.
Z drugiej strony technika CPM jest modelem deterministycznym. Narzędzia deterministyczne techniki oferują oszacowanie, które odnosi się do kosztu i kwoty pieniędzy dostępnych na ukończenie projektu.
W przeciwieństwie do techniki PERT, która zapewnia trzy szacunki, CPM oferuje tylko jedno oszacowanie.
Skupienie się na technice
Technika PERT skupia się na czasie, w którym projekt zostanie ukończony. Trzy szacunki określają czas realizacji projektu.
Należą do nich czas optymistyczny lub najbardziej obiecujący (to), czas pesymistyczny lub niekorzystny (tp) oraz czas najbardziej prawdopodobny lub obiecujący™.
W przeciwieństwie do techniki PERT, technika CPM skupia się na kompromisie między czasem a kosztem zakończenia projektu.
Dla kierowników projektów stosujących technikę CPM niezbędna jest optymalizacja kosztów projektu wraz z czasem realizacji.
Dzięki temu planiści projektu mogą odpowiednio podejmować decyzje dotyczące tego, które aspekty projektu wymagają kompromisów.
Koncepcja awarii
Koncepcja crashingu nawiązuje do teorii kompresji polegającej na skróceniu czasu realizacji projektu przy jak najmniejszym koszcie dodatkowym.
Warto zauważyć, że koncepcja awarii nie ma zastosowania do techniki PERT, ponieważ brakuje pewności co do czasu, co utrudnia zmianę czasu trwania czynności.
Z drugiej strony koncepcja crashingu dotyczy techniki CPM.
Mając pewność co do czasu realizacji, planiści i kierownicy projektów mogą zmieniać czas trwania projektu przy jak najmniejszym dodatkowym czasie.
Stosowność
Technika PERT jest najbardziej odpowiednia dla projektów badawczo-rozwojowych. Należą do nich projekty, w których zasoby są zawsze dostępne zgodnie z wymaganiami.
Projekt z nieprzewidywalnymi działaniami jest dobrze zarządzany przy użyciu techniki PERT.
Dodatkowo technika PERT najlepiej nadaje się do szacowania z dużą precyzją czasu trwania projektu, którego czynności nie są powtarzalne.Z drugiej strony technika CPM najlepiej nadaje się do projektów niezwiązanych z badaniami, takich jak budownictwo cywilne.
Wszystkie projekty, których działania są przewidywalne i powtarzalne są dobrze zarządzane za pomocą techniki CPM.
Dodatkowo technika CPM jest przystosowana do projektów, których szacowanie czasu odbywa się w rozsądnych i elastycznych formach.
Często zadawane pytania (FAQ) dotyczące PERT i CPM
Jakie są wszystkie zastosowania PERT i CPM?
Istnieje wiele zastosowań PERT i CPM. Nie można wymienić ich wszystkich na raz, ale można je podzielić na typy.
Wszystkie rodzaje zastosowań PERT i CPM to:
1) Projekty związane z badaniami i rozwojem (B+R)2) Konserwacja sprzętu3) Transport sprzętu4) Planowanie projektów budowlanych, takich jak budowa tam, budynek biurowy, itp5) Konfiguracja przemysłu6) Projektowanie maszyn, instalacji i systemów7) Kontrola produkcji w dużych sklepach8) Marketing nowe produkty i projektowanie9) Zmiana lokalizacji produkcji10) Organizowanie konferencji, dużych programów itp.
Jakie są podobieństwa między PERT i CPM?
PERT i CPM mają bardzo podobne podejście. Ich zastosowania są podobne.
Są tylko dwie różnice między nimi.
1) Dla każdej aktywności istnieje tylko jednorazowa szacunkowa wartość CPM. W PERT mogą istnieć trzykrotne oszacowanie dla pojedynczej czynności.2) CPM pozwala oszacować czas i koszt, a tym samym kontrolować czas i koszt. PERT jest narzędziem do planowania i pozwala tylko kontrolować czas.
Jakie są zastosowania PERT i CPM?
Zastosowania PERT i CPM i dość podobne w podejściu.
Istnieje wiele zastosowań PERT i CPM, głównie:
1) Projekty budowlane, takie jak most, autostrada, tama2) Zaprojektowanie nowego produktu i wprowadzenie go na rynek3) Kontrola produkcji w dużych sklepach4) Projekty badawczo-rozwojowe5) Konserwacja sprzętu i transport
Jakie są zalety i wady PERT i CPM?
Istnieje wiele zalet i kilka wad PERT i CPM.Zalety:1) Pomaga odwzorować wszystkie szczegóły na diagramie (łatwe do zorganizowania i zmierzenia liczby zadań i terminów)2) Ścieżka krytyczna pomoże określić, jak działanie wpłynie na termin realizacji projektu3) Diagram PERT pomaga w logicznym myśleniu o zasobach i terminów.4) Pomaga zrozumieć i zmierzyć szczegóły, które należy wykonać, aby nie dotrzymać terminu5) Pomaga zrozumieć, które ścieżki mogą być opóźnione, a które wymagają większego skupienia, aby nie dotrzymać terminu6) Zminimalizować czas i koszty cały projekt.7) Optymalne wykorzystanie zasobów
Niedogodności:
1) Działa najlepiej, gdy dana osoba ma doświadczenie i zrozumienie projektu, w przeciwnym razie diagram jest mniej przydatny. 2) Działa najlepiej tylko wtedy, gdy zespół ma doświadczenie w oszacowaniu dokładnych ram czasowych. 3) Diagram komplikuje się, jeśli projekt jest zbyt big.4) Jeśli projekt jest zbyt obszerny i długi, wszystkie zarysy mapy stają się niezrozumiałe.5) Nie może właściwie monitorować alokacji zasobów.6) Brak możliwości kontrolowania harmonogramu osoby zaangażowanej w projekt.7) Bardzo trudne do przerysowania całego CPM w przypadku nagłych zmian w realizacji planu
Wniosek
Technika PERT to oparta na zdarzeniach technika szacowania czasu dla projektów, których działania są nieprzewidywalne i nie powtarzalne.
Z drugiej strony technika CPM to oparta na czynnościach technika szacowania czasu i kosztów dla projektów, których czynności są przewidywalne i powtarzalne.
Biorąc pod uwagę różnice między technikami zarządzania projektami PERT i CPM, można łatwo określić optymalną technikę dla każdego projektu, który jest pod ręką.
Bibliografia
- https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)0733-9364(2000)126:3(219)
- https://books.google.co.in/books?hl=pl&lr=&id=ODApoTanj4IC&oi=fnd&pg=PA1&dq=PERT+and+CPM&ots=y5xKkVNA5a&sig=ey7-Vc_m_riudGbO5nwm96v=CPM%&qir=# fałszywy
