W dzisiejszych czasach bardzo dużo zauważamy właśnie przepaść między własnością a odpowiedzialnością. Menedżerowie i pracownicy nie są pewni, co oznaczają te terminy ani jak je odróżnić. Zgodnie ze źródłami, o których wspomniałem, większość z nich jest przekonana o istniejących różnicach. Jednak terminologie te z pewnością mają inne znaczenie w rzeczywistych zastosowaniach niż ich dosłowne znaczenia, które są drukowane w słownikach angielskich.
Dlatego w niniejszym artykule skupiono się na różnicach i rozróżnieniach między tymi dwoma terminologiami w segmencie biznesu i zarządzania oraz aplikacji handlowych i rzeczywistych.
Własność a odpowiedzialność
Różnica między własnością a odpowiedzialnością polega na tym, że termin „własność” oznacza czynność roszczenia i posiadania zasobu lub czegokolwiek, co przynosi korzyści firmie i prowadzi organizację. Własność jest własnością właściciela i może być przekazywana hierarchicznie, a także podpisana odpowiednimi krokami prawnymi. Natomiast stawanie się odpowiedzialnym i odpowiedzialnym w pewnym zadaniu lub zajmowaniu pozycji jest określane jako „odpowiedzialności”.
Stosunek umowny między osobą (może być aktywem, takim jak organizacja lub grupa) a przedmiotem jest określany jako własność. Przedmiot może być fizyczny, jak sprzęt, lub całkowicie legalny, jak patent, znak towarowy lub renta; może być mobilny, jak zwierzę, lub stacjonarny, jak własność. Trudno wskazać choćby najmniejszą wspólność „własności”, gdyż przedmioty własności, a nawet chronione powiązania zmieniają się kulturowo i różnią się w zależności od ustawodawstwa, tradycji i modelu ekonomicznego, a także porównawczej pozycji społecznej jednostek korzystających z jej dobrodziejstw.
Teraz kolejny termin, tj. Odpowiedzialność; branie odpowiedzialności za konsekwencje i wyniki jako kierownik lub lider grupy pomaga przygotować grunt pod pracowników i nazywa się to odpowiedzialnością.
Odpowiedzialność na poziomie menedżerskim pomaga firmom skutecznie działać. Jeśli kierujesz zespołem lub pełnisz funkcję kierowniczą, możesz skorzystać na wzmocnieniu swoich zdolności do odpowiedzialności i wiedzy specjalistycznej. Wyjaśniamy odpowiedzialność w biznesie, podkreślamy cechy w pełni odpowiedzialnej kadry kierowniczej, a tym samym podnosi cechy i profesjonalizm odnoszącego sukcesy lidera w dziedzinie zarządzania, czy to zasobów, czy zasobów ludzkich.
Tabela porównawcza Własność i odpowiedzialność
| Parametry porównania | Własność | Odpowiedzialność |
| Oznaczający | Stosunek umowny między osobą a przedmiotem określany jest jako własność. | Ponoszenie odpowiedzialności za swoje zobowiązania i obowiązki oznacza bycie odpowiedzialnym i odpowiedzialnym za takie działania. |
| Rodzaj terminu | To termin prawny. | Nie jest to terminologia prawnicza, lecz menedżerska. |
| Relacja | Zasób i właściciel. Zasoby i właściciel. | Lider i pracownicy.Kierownik i personel.Pracownik i jego działania. |
| Nieruchomość | Własność oparta na legalności i handlu i jest niezależna od osobowości. | Właściwość oparta na osobowości, która podkreśla obowiązki jednostki. |
| Synonimy | Posiadanie, własność, prawo własności itp. | Odpowiedzialność, odpowiedzialność, posłuszeństwo itp. |
Co to jest własność?
Własność jest tak naprawdę warunkiem zostania właścicielem, domagania się legitymizacji. Własność prywatna z całą pewnością oznacza, że czyjeś państwo lub społeczeństwo będzie pomagać w wykluczeniu innych z używania lub cieszenia się posiadanym majątkiem bez zgody, co może być odwołane tylko za opłatą.
Kilka praw zwykle określanych jako tytuły jest zaangażowanych we własność i może być dzielonych i posiadanych przez różne partie polityczne. Sposób i mechanizmy posiadania własności są bardzo skomplikowane: majątek można nabywać, przenosić i tracić na różne sposoby. Własność można kupić za pieniądze, wymienić na inną własność, wygrać w zakładzie, otrzymać w prezencie, odziedziczyć, znaleźć, otrzymać jako odszkodowanie, zarobić poprzez pracę lub świadczenie usług, wytworzyć lub zawłaszczyć.
Kupowanie tego za gotówkę, wymienianie tego na coś bardziej wartościowego, podarowanie go w prezencie, błędne zapisanie go lub odebranie „własności” metodami prawnymi, takimi jak przejęcie, bankructwo, posiadanie lub zajęcie, to wszystkie sposoby na przeprowadzkę lub utratę własność nieruchomości. Własność to sumienie w tym sensie, że właściciel dowolnego składnika aktywów lub przedmiotu posiada również korzyści ekonomiczne właściciela.
Menedżerowie nie mogą zmuszać pracowników do przejęcia własności. Jest wewnętrzny, w przeciwieństwie do zewnętrznego, takiego jak odpowiedzialność. Pracownicy mogą zdecydować, że nie chcą brać odpowiedzialności za swoją pracę, cele agencji i wizję firmy.
Czym jest odpowiedzialność?
Ponoszenie odpowiedzialności za swoje zobowiązania i obowiązki oznacza bycie odpowiedzialnym i odpowiedzialnym za takie działania. Odpowiedzialność wymaga odpowiedzi i obejmuje konsekwencje. Odpowiedzialność nie jest poczuciem własności ani obowiązku; zamiast tego jest to procedura, która jest zwykle przeprowadzana zewnętrznie. Ktoś pociąga cię do odpowiedzialności, ale jeśli czujesz, że coś posiadasz, ty również ponosisz odpowiedzialność.
Warunek bycia odpowiedzialnym; ktoś, kto kontroluje określony projekt lub instytucję; jednostka ma obowiązek odpowiadać za wszystko, co dzieje się w wyniku jej zobowiązania; to także odpowiedzialność. Widzimy, jak różne są te dwa znaczenia, chociaż często są błędnie interpretowane. Te słowa są często używane w miejscu pracy.
Teraz, aby było to jasne, musimy zrozumieć aspekty odpowiedzialności w profesjonalnym segmencie zarządzania. System odpowiedzialności jest używany do osiągnięcia utrzymania i stabilności wśród pracowników, aby zrozumieć, czego oczekują od nich ich przełożeni, jak wygląda wielkość interwencji, jak radzą sobie z wyznaczonymi celami. Pracownicy są rozliczani przez swoich menedżerów z osiągania pożądanych celów. Osiągają to poprzez szereg działań, które obejmują:
Główne różnice między własnością a odpowiedzialnością
Wniosek
Jeśli zespołowi i jego menedżerowi brakuje skutecznych umiejętności komunikacyjnych, inicjatywy mające na celu poprawę jakości zawodzą. Oferowanie potencjału wzrostu na wszystkich poziomach organizacji pokazuje Twoje zaangażowanie na rzecz liderów i członków zespołu, którzy w rezultacie będą bardziej inwestować w organizację.
Aby to uchwycić, człowiek jest odpowiedzialny w sytuacji do tego stopnia, że ma nad nią poczucie własności. Jest to korzystne, ponieważ praca będzie wykonywana wydajniej. Jeśli emocją jest po prostu odpowiedzialność, osoba odpowiedzialna za to po prostu czuje się jak pracownik.
