Obecnie istnieje kilka postępów technologicznych, które uczyniły życie człowieka łatwiejszym i lepszym. Odnotowano ogromny wzrost w różnych branżach i wdrożono wiele strategii, aby upewnić się, że produkty różnych firm zapewniają lepsze wrażenia dla rozwoju klientów.
Aby zwiększyć sprzedaż firmy, wiele firm przyjmuje różne systemy planowania i strategie biznesowe. Jednak dwa z tych systemów lub strategii to 1. MRP lub planowanie zapotrzebowania materiałowego oraz 2. ERP lub planowanie zasobów przedsiębiorstwa.
Poseł do PE a ERP
Różnica między MRP i ERP jest głównym celem tych koncepcji. Głównym celem planowania zapotrzebowania na materiały jest dostarczenie materiału wymaganego do określonego projektu i śledzenie dostępności materiałów. Z drugiej strony, głównym celem planowania zasobów przedsiębiorstwa jest wzmocnienie różnych procesów związanych z przepływem pracy za pomocą zarządzania danymi.
MRP lub planowanie zapotrzebowania materiałowego to strategia wdrażana w celu śledzenia różnych wymaganych materiałów i sprawdzania dostępności tych materiałów. Koncepcja planowania zapotrzebowania materiałowego została przyjęta przez wiele firm początkowo w latach 70-tych.
ERP lub planowanie zasobów przedsiębiorstwa to strategia używana przez wiele firm w celu zwiększenia i ujednolicenia przepływu pracy i kilku procesów, które są w nim zaangażowane. Został przyjęty przez wiele firm na początku lat 90-tych. Odnotowano ogromny wzrost liczby odbiorców, którzy przyjęli tę technikę.
Tabela porównawcza między MRP i ERP
| Parametry porównania | MRP | ERP |
| Pełna forma | Planowanie potrzeb materiałowych. | Planowanie zasobów przedsiębiorstwa. |
| Koszt | Mniej | Jeszcze |
| Rodzaj | Solo | Zintegrowany |
| Liczba odbiorców | Mniej | Jeszcze |
| Kombinacja oprogramowania | Można go łączyć z innym oprogramowaniem, ale jest to trudne. | Można go łączyć z innym oprogramowaniem i jest to łatwe. |
Co to jest MRP?
MRP to planowanie potrzeb materiałowych. Jest to krok lub etap, który niektórzy ludzie decydują się przyjąć w swojej firmie lub firmie. Każda firma potrzebuje materiałów do swoich produktów, a śledzenie tych materiałów jest konieczne. Planowanie zapotrzebowania na materiały obejmuje stan tych materiałów.
Ta technika jest stosowana w praktyce od lat 70-tych. Obejmuje wiele kroków. Główną funkcją tej strategii jest objęcie wszystkich aspektów związanych z surowcem wymaganym do produkcji przedmiotów. Na początku wiele popularnych firm, takich jak Rolls Royce i Toyota, stosowało tę technikę, aby wzmocnić i zaplanować swoje plany biznesowe.
Od sprawdzenia dostępności materiałów po zarządzanie ich przechowywaniem, strategia ta obejmuje wszystko. Pomaga na wiele sposobów. Pozwala to uniknąć marnotrawstwa materiału, a materiał jest dokładnie wykorzystywany przez firmę, ponieważ dane dotyczące materiału są zgodne z normą.
Istnieje kilka zalet wdrożenia tej strategii. Firma lub firma może zwiększyć swoją produktywność, klienci mogą polegać na firmach i nie będą musieli martwić się o marnotrawstwo materiału, ponieważ ścieżka zostanie zachowana, a zarządzanie zapasami może zostać ulepszone i zoptymalizowane.
Co to jest ERP?
ERP to planowanie zasobów przedsiębiorstwa. To także rodzaj strategii biznesowej, którą realizują różne przedsiębiorstwa i firmy. Zarówno małe, jak i duże przedsiębiorstwa mogą przyjąć tę strategię, ale jest ona bardziej odpowiednia dla dużych przedsiębiorstw i firm.
W firmie lub przedsiębiorstwie istnieje kilka procesów finansowych i funkcjonalnych, które mają miejsce podczas transakcji między klientem a udziałowcem. W tych czasach współpraca między klientem a firmą jest jeszcze bardziej budowana, a cały system sieciowy jest utrzymywany.
Dzięki planowaniu zasobów przedsiębiorstwa dane istotne dla przepływu pracy są przechowywane w jednym miejscu i tam wszystko jest dostępne. Chociaż kosztuje więcej, pomaga ujednolicić i zwiększyć przepływ pracy i kilka procesów, które są w to zaangażowane. Oprócz tego wykorzystuje kilka narzędzi do przewidywania i pozyskiwania różnych strategii produkcyjnych dla rozwoju firmy.
Istnieje kilka zalet wdrażania planowania zasobów przedsiębiorstwa. Wiele firm często ma trudności ze znalezieniem odpowiedniej strategii rozwoju swojej działalności. Wdrażając strategię planowania zasobów przedsiębiorstwa, firma może zarządzać kilkoma procesami, a wzrost można przyspieszyć. Pomaga również wyrosnąć ze starych strategii, które nie działają w obecnym systemie rynkowym oraz pomóc w znalezieniu i wdrożeniu nowszych strategii, gdy zmienia się popyt na rynku.
Główne różnice między MRP a ERP
Wniosek
Obie strategie okazały się niezwykle przydatne dla różnych firm i biznesów. Strategie te pomagają rozwijać biznes, a także pomagają uzyskać duże zyski. Strategie te są przyjmowane przez różne firmy i czasami nie działają tak dobrze. W takich przypadkach firmy starają się znaleźć nowsze techniki.
Czasami firmy nie wdrażają tych strategii i często pozostają w tyle na rynku, co skutkuje mniejszym zyskiem. Jednak firma musi wciąż przyjmować nowsze strategie i zadowalać się odpowiednią strategią. Ponieważ zmienia się popyt na rynku, strategie często przestają mieć zastosowanie, a co za tym idzie, firma musi być również gotowa i akceptowalna na zmiany.
