Rozszerzenie pracy odnosi się do zwiększenia zadań, odpowiedzialności i ogólnego obciążenia pracownika na tym samym stanowisku. Można to zrobić, aby zwiększyć satysfakcję z pracy i produktywność, a nawet uniknąć nudy i monotonii.
Z drugiej strony, wzbogacenie pracy odnosi się do planowania i organizowania zadań, obowiązków i ogólnego obciążenia pracownika w celu uzyskania większej kontroli nad pracą.
To narzędzie daje pracownikowi większą władzę i moc decyzyjną. Działa jako motywacja dla pracowników do wykonywania pracy z większą samodyscypliną, pewnością i odpowiedzialnością.
Rozszerzenie pracy a wzbogacenie pracy
Różnica między rozszerzeniem pracy a wzbogaceniem pracy polega na tym, że powiększanie pracy jest techniką projektowania pracy, podczas gdy wzbogacanie pracy jest narzędziem zarządzania.
Kolejną różnicą między nimi jest to, że powiększenie stanowiska pracy restrukturyzuje pracę przy użyciu ekspansji poziomej, podczas gdy wzbogacanie stanowisk wykorzystuje ekspansję pionową.
Tabela porównawcza między rozszerzeniem stanowiska a wzbogaceniem stanowiska
| Parametry porównania | Rozszerzenie zakresu prac | Wzbogacenie pracy |
| Definicja | Rozszerzenie pracy odnosi się do dodatkowych zadań, obowiązków i zwiększonego ogólnego obciążenia pracą na tym samym stanowisku. | Wzbogacenie pracy odnosi się do planowania i organizowania zadań i obowiązków w sposób, który zapewnia pracownikowi większą władzę i moc decyzyjną. |
| Pojęcie | Rozszerzenie pracy to technika projektowania pracy. | Wzbogacanie pracy to narzędzie do zarządzania. |
| Cel | Rozszerzenie zatrudnienia ma na celu poprawę umiejętności i produktywności pracownika. Można to również zrobić w czasach kryzysu gospodarczego lub redukcji. | Wzbogacenie pracy ma na celu zwiększenie morale pracownika, aby zachęcić do większej samodyscypliny, pewności siebie i odpowiedzialności. |
| Podstawowy pomysł | Zwiększenie ilości pracy w celu poszerzenia zakresu pracy. | Wzbogacanie pracy koncentruje się na podnoszeniu jakości pracy. |
| Ekspansja | Restrukturyzuje pracę za pomocą ekspansji poziomej. | Restrukturyzuje pracę za pomocą ekspansji pionowej. |
| Wymóg umiejętności pracownika | Motywuje niewykwalifikowanych i średnio wykwalifikowanych pracowników do lepszych wyników. | Motywuje wykwalifikowanych pracowników, zwiększając satysfakcję z pracy i podnosi morale. |
| Władza i odpowiedzialność | Autorytet pracownika pozostaje taki sam, podczas gdy zakres obowiązków rośnie. | Wzrasta poziom autorytetu oraz odpowiedzialność pracownika. |
| Nadzór | Wymaga nadzoru pracodawców. | Pracownicy nie wymagają kontroli nadzorczej; samodzielny. |
| Efekty po wdrożeniu | Wpływ na pracownika może być pozytywny lub negatywny. | Wpływ na pracownika jest pozytywny. |
| Zależność | Rozszerzenie pracy nie jest uzależnione od wzbogacenia pracy. | Wzbogacenie miejsc pracy jest w dużej mierze zależne od poszerzenia zatrudnienia. |
Co to jest rozszerzenie pracy?
Rozszerzenie zatrudnienia to strategia projektowania miejsc pracy stosowana przez pracodawców w celu motywowania pracowników. Polega na zwiększeniu zadań, odpowiedzialności i ogólnego obciążenia pracownika na tym samym stanowisku.
Główną ideą poszerzenia miejsc pracy jest zwiększenie ilości pracy dla pracowników w celu podniesienia ich umiejętności oraz produktywności. Technika może być również zastosowana w przypadku przestoju ekonomicznego lub w przypadku redukcji.
Nowe zadania postawione pracownikowi są podobne do poprzednich. Dzięki temu nie są wymagane nowe umiejętności ani specjalne szkolenie. Chociaż obowiązki pracownika rosną, poziom władzy pozostaje taki sam. Wraz ze wzrostem obciążenia pracowników niezbędny staje się nadzór ze strony pracodawców.
Rozszerzenie miejsc pracy okazuje się niewystarczające, gdy jest wdrażane w dużych organizacjach. Tutaj obciążenie pracownika jest już zwykle wysokie. Zwiększanie odpowiedzialności i zadań bez zwiększania wynagrodzenia może prowadzić do niezadowolenia wśród pracowników.
Co to jest wzbogacenie pracy?
Wzbogacanie pracy to narzędzie zarządzania, którego pracodawcy używają do motywowania pracowników. Polega na przyznaniu pracownikowi większej władzy i uprawnień do podejmowania decyzji w celu podniesienia jego morale.
Wzbogacanie pracy jest realizowane poprzez planowanie i organizowanie zadań i odpowiedzialności pracowników. Upraszcza to pracę, a także zwiększa satysfakcję z pracy, ponieważ pozwala pracownikom skupić się na własnym rozwoju i doskonaleniu umiejętności.
Wzbogacenie pracy daje więcej autorytetu, a także odpowiedzialności. Zachęca to pracownika do praktykowania samodyscypliny, samokierowania, samokontroli, pewności siebie i odpowiedzialności. Ułatwia także samorealizację.
Wzbogacanie stanowisk pracy nie może być jednak realizowane w przypadku pracowników niewykwalifikowanych lub niewykwalifikowanych. Wraz ze wzrostem obciążenia pracą i mocą, pracownik może nie mieć umiejętności i wiedzy wymaganej do pracy.
Główne różnice między rozszerzeniem stanowiska a wzbogaceniem stanowiska pracy
- Rozszerzenie pracy odnosi się do zwiększenia zadań i odpowiedzialności pracownika na tym samym stanowisku, podczas gdy wzbogacenie stanowiska pracy odnosi się do nadania pracownikowi większej władzy i odpowiedzialności.
- Rozszerzenie pracy jest strategią projektowania pracy, podczas gdy wzbogacanie pracy jest narzędziem zarządzania.
- Rozszerzenie pracy ma na celu poprawę umiejętności i produktywności pracownika, a wzbogacenie pracy ma na celu zapewnienie satysfakcji z pracy i podniesienie morale.
- Rozszerzenie miejsc pracy można wprowadzić w przypadku pracowników niewykwalifikowanych i średniowykwalifikowanych, podczas gdy wzbogacenie miejsc pracy można wprowadzić tylko w przypadku pracowników wykwalifikowanych.
- Rozszerzenie pracy wymaga nadzoru seniorów, a wzbogacenie pracy pozwala pracownikom nadzorować samych siebie.
- Wzbogacenie pracy jest uzależnione od rozszerzenia pracy w miarę wzrostu obciążenia pracownika. Z drugiej strony powiększenie miejsc pracy nie ma takiej zależności.
- Skutki rozszerzenia pracy mogą być pozytywne lub negatywne, podczas gdy efekty wzbogacenia pracy na pracowników są zawsze pozytywne.
Wniosek
Zarówno poszerzenie, jak i wzbogacenie pracy stanowią doskonałą motywację dla pracowników. Podczas gdy rozszerzenie miejsc pracy zwiększa wydajność i umiejętności pracowników, wzbogacenie pracy ma na celu podniesienie ich morale i zwiększenie satysfakcji z pracy.
Rozszerzenie miejsc pracy jest idealne dla niewykwalifikowanych lub średnio wykwalifikowanych pracowników w małych i średnich organizacjach. Może to jednak zwiększyć niezadowolenie, ponieważ nawet w przypadku zwiększenia obciążenia pracą wynagrodzenie dla pracowników pozostaje takie samo.
Wzbogacenie stanowisk pracy jest idealne dla dużych i scentralizowanych organizacji, ponieważ zapewnia pracownikom większe uprawnienia, ułatwiając pracę i usprawniając jej pracę. Poprawia również satysfakcję z pracy i pozwala pracownikom skupić się na własnym rozwoju.
