Każdy potrzebuje planu budżetowego, aby utrzymać swoje wydatki. Dostępnych jest kilka rodzajów technik budżetowania, które pomagają osobie lub firmie utrzymać lub kontrolować wydatki oraz poznać ich zyski lub straty na koniec roku lub miesiąca. Za pomocą budżetowania możesz również dowiedzieć się o swoich wydatkach lub o tym, czy będziesz w stanie zrobić rzeczy z ilością posiadanych pieniędzy.
Budżetowanie przyrostowe i budżetowanie zerowe to dwa rodzaje metod budżetowania, które umożliwiają osobie lub firmie zbilansowanie wydatków z przychodami lub obrotem finansowym. Tam, gdzie budżetowanie zerowe preferuje podejście oddolne i zaczyna się od zerowej podstawy. Podczas gdy budżetowanie przyrostowe wykorzystuje podejście odgórne i rozpoczyna się od rzeczywistych danych z ostatniego okresu.
Budżetowanie przyrostowe a budżetowanie od zera
Różnica między budżetowaniem przyrostowym a budżetowaniem od zera polega na tym, że budżetowanie przyrostowe wykorzystuje metodę, w której plan budżetu jest tworzony przy pomocy rzeczywistych danych z poprzednich okresów wraz z dodawaniem kwot przyrostowych. Podczas gdy budżetowanie zerowe zaczyna się od zerowych podstaw, a każdy poniesiony wydatek musi zostać ponownie oszacowany i uzasadniony od podstaw.
Budżetowanie przyrostowe to zmiana istniejącego planu budżetu lub wprowadzenie zmian w założeniu w celu uzyskania nowego planu budżetu. Ta metoda nie jest łatwa do wdrożenia, a wykonane obliczenia są złożone. Jest odpowiedni dla tych firm lub organizacji, w których wymagania dotyczące finansowania nie są zmienne lub zwykle stałe. A zmiany wprowadzone do planu budżetu są widoczne od razu.
Budżetowanie od zera zaczyna wszystko od zera. Gdzie każda pozycja jest ustawiona na zero co roku, a każda pozycja jest weryfikowana lub uzasadniana każdego roku. Zapewnia stabilność finansowania i stosuje podejście odgórne. Ta metoda nie zawiera skomplikowanych obliczeń i jest łatwa do zastosowania. Podejście operacyjne tej metody budżetowania może być zarówno pionowe, jak i poziome.
Tabela porównawcza między budżetowaniem przyrostowym a budżetowaniem od zera
| Parametry porównania | Budżetowanie przyrostowe | Budżetowanie od zera |
| Definicja | Budżetowanie przyrostowe polega na stworzeniu planu budżetu z wykorzystaniem danych rzeczywistych z ostatniego okresu i dodaniu kwoty w sposób przyrostowy dla dalszego budżetu. | Zero-Based Budgeting to metoda, w której należy wymienić wszystkie przychody i koszty za każdy rok okresu rozliczeniowego. |
| Otwarty na sugestie | Budżetowanie przyrostowe jest mniej reaktywne, jeśli chodzi o zmiany lub wahania rynku. | Zero-Based Budgeting jest bardzo adaptacyjny, jeśli chodzi o integrowanie zmian na rynku. |
| Koszt i czas | Budżetowanie przyrostowe zajmuje więcej czasu, ale jest ekonomiczne lub opłacalne. | Budżetowanie zerowe jest czasochłonne i kosztowne, ponieważ obejmuje każdy szczegół. |
| Zbliżać się | Budżetowanie przyrostowe śledzi głównie wydatki lub wydatki. | Budżetowanie zerowe zwykle monitoruje osiągnięcie zamiaru lub celu. |
| Znaczenie | Jest zorientowany na księgowość i skupia się tylko na kosztach. | Budżetowanie zerowe jest zorientowane na decyzje. |
| Procedura | Budżetowanie przyrostowe jest oparte na ekstrapolacji. Oznacza to, że przyszłe prognozy są przeprowadzane na podstawie poprzednich danych. | Pakiet decyzyjny dotyczący budżetowania zerowego oparty jest na analizie kosztów i korzyści. |
Co to jest budżetowanie przyrostowe?
Planowanie budżetu przyrostowego wykorzystuje dane z przeszłości i wprowadza do nich zmiany. W tej technice administracja zakłada, że miary zarobków i kosztów zebrane w bieżącym roku zostaną zwrócone również w nadchodzącym roku. Przede wszystkim należy przyjąć, że zarobki i dochody zebrane w bieżącym roku będą punktem wyjścia do przybliżeń na rok przyszły.
Wyniki obecnego planu budżetu są sumowane i dodawane do przyszłorocznego planu budżetu. Dokonują się subtelne zmiany, takie jak cena sprzedaży, związane z nią dochody i inne wzrosty rzeczywistych cen. Ta technika zajmuje mniej czasu w porównaniu z techniką Zero-Based Budgeting. Ale tej metodzie brakuje wielu rzeczy, takich jak innowacje i żadnych dodatkowych korzyści dla księgowego.
Budżetowanie przyrostowe łatwo podlega subtelnym zmianom na rynku, ponieważ nie jest zbyt adaptacyjne. Głównym celem tej metody jest tylko koszt, bez względu na to, jak skomplikowany jest budżet i wydatki. Główną wadą tej metody jest to, że może ona skutkować zwiększonymi wydatkami lub wydatkami.
Co to jest budżetowanie od zera?
Zero-Based Budgeting to metodologia, w której podczas budżetowania należy określić wszystkie dochody i wydatki poniesione co roku. Ta metoda nie zapewnia przyszłych korzyści związanych z przewidywaniami, ponieważ wydatki budżetowe mogą wzrosnąć lub spaść. Dla nowo powstałych firm i organizacji ten plan budżetu jest odpowiedni, ponieważ robi wszystko, od podstaw początkowych lub zerowych, co zmniejsza niepowodzenie planu budżetowego.
Ten plan budżetu jest bardzo adaptacyjny i przyjazny dla rynku. Okazuje się, że jest dokładniejsze niż budżetowanie przyrostowe, ponieważ wszystko w tym planie budżetu jest rozważane od podstaw, co czyni go bardziej efektywnym i adaptacyjnym. Ale ze względu na szczegółową analizę i metodę bazową, zajmuje to więcej czasu, a koszty związane z tworzeniem tego planu budżetowego są również wysokie.
Zarządzający planami budżetowania zerowego muszą określić i uzasadnić wszystkie inkasa finansowe i wydatki na następny plan budżetu, aby upewnić się, że wykonany plan budżetu jest wolny od wszelkich wcześniejszych błędów i niepowodzeń w wydatkach.
Główne różnice między budżetowaniem przyrostowym a budżetowaniem od zera
Wniosek
Plan budżetu jest koniecznością, jeśli zależy Ci na bezproblemowych wydatkach. Jeśli chcesz żyć wyrafinowanym i wyrachowanym życiem, musisz zaplanować swój budżet. Wszystkie firmy i organizacje, duże i małe, mają swój plan budżetowy. Im firma jest duża, tym bardziej złożony jest jej plan budżetowy. Obliczenia budżetowe mogą być oparte na rachunkowości i na podstawie decyzji. Wszystko zależy od metody, której używasz do planowania.
Zarówno budżetowanie przyrostowe, jak i budżetowanie od zera są używane tylko w tym samym celu, ale jedyną różnicą jest to, że oba mają różne podejścia. W budżetowaniu zerowym wszystko zaczyna się od samego początku lub od zera, ale w budżetowaniu przyrostowym poprzedni plan budżetu jest rozważany i modyfikowany. Budżetowanie przyrostowe informuje nas o zmianach w planie budżetu, podczas gdy budżetowanie zerowe służy głównie do kontrolowania korzyści kosztowych.
