Kilka firm przyjmuje kilka strategii, aby zwiększyć ruch i zwiększyć swój potencjał. W budowaniu swojego stanu ekonomicznego i społecznego wiele strategii pomaga im pozostać nienaruszonymi na rynku. Wdrażając te strategie, uzyskuje się kilka korzyści, takich jak wzrost wielkości firmy, wzrost zróżnicowania produktów, dostęp do nowych rynków itp. Dwie z takich strategii to 1. Integracja pozioma i 2. Integracja pionowa.
Integracja pozioma a integracja pionowa
Różnica między integracją poziomą a integracją pionową polega na tym, jakie cele osiąga się poprzez wdrażanie tych strategii. Celem, który jest osiągany poprzez wdrożenie integracji poziomej, jest zwiększenie wielkości firmy/firmy. Z drugiej strony celem, który osiąga się poprzez wdrożenie integracji pionowej, jest wzmocnienie łańcucha dostaw.
Strategia, w której spotykają się dwie firmy lub firmy, których produkty i produkcja są na równym poziomie, nazywana jest integracją poziomą. Integracja pozioma to strategia, która służy do ćwiczenia kontroli nad rynkiem. Konsekwencje po wdrożeniu integracji horyzontalnej są takie, że odrzucona zostaje maksymalna konkurencja i uzyskuje się udział w rynku.
Strategia, w której firma lub firma przejmuje inną firmę, która ma inny poziom produkcji, nazywana jest integracją pionową. Integracja pionowa to strategia wykorzystywana do praktycznej kontroli nad branżą. Konsekwencje po wdrożeniu integracji pionowej koszt, a także marnotrawstwo, ulegają zmniejszeniu.
Tabela porównawcza między integracją poziomą a integracją pionową
| Parametry porównania | Integracja pozioma | Integracja pionowa |
| Definicja | Strategia, w której spotykają się dwie firmy lub firmy, których produkty i produkcja są na równym poziomie, nazywana jest integracją poziomą. | Strategia, w której firma lub firma przejmuje inną firmę, która ma inny poziom produkcji, nazywana jest integracją pionową. |
| Motyw | Wzrost wielkości firmy. | Wzmocnienie łańcucha dostaw. |
| Sposoby wdrożenia | Ekspansja wewnętrzna, przejęcia, fuzja | Poprzez rozwój rozszerzonego łańcucha produkcyjnego. |
| Zalety | Wzrost przychodów, większa liczba klientów, wzrost udziału w rynku, wyeliminowana konkurencja, większy zakres oszczędności, redukcja kosztów produkcji. | Wzmocnienie łańcucha dostaw, marże zysku zarówno w górę, jak i w dół, ułatwienie inwestycji. |
| Niedogodności | Przy mniejszej elastyczności koszt czasami jest niszczony, a nie tworzony. | Czasami powstają problemy z równoważeniem zdolności produkcyjnych, zmniejsza się elastyczność, a wejście na rynek może być trudne. |
Co to jest integracja pozioma?
Strategia, w której spotykają się dwie firmy lub firmy, których produkty i produkcja są na równym poziomie, nazywana jest integracją poziomą. Jest to strategia, która skutkuje eliminacją maksymalnej konkurencji i uzyskaniem udziału w rynku. W tej strategii dwie firmy spotykają się, aby osiągnąć określone cele, aby zwiększyć rozmiar firmy i osiągnąć zysk.
Integrację poziomą można realizować na różne sposoby, w tym ekspansję wewnętrzną, przejęcia, fuzje. Obie zintegrowane spółki zyskują i korzystają z tej strategii. Istnieją różne przykłady integracji poziomej. Różne firmy i marki, które przyjęły tę strategię, obejmują fuzję Heinz i Kraft Foods. Inne przykłady to fuzja Pixara i Disneya.
Proces może prowadzić do monopolu, gdy na rynku znajduje się większość produktu lub usługi. Istnieje kilka zalet i wad integracji poziomej. Zalety to wzrost przychodów, większa liczba klientów, wzrost udziału w rynku, wyeliminowanie konkurencji, większy zakres oszczędności, obniżenie kosztów produkcji. Wady obejmują mniejszą elastyczność. Koszt czasami jest raczej niszczony niż tworzony.
Różne firmy, które wdrożyły integrację poziomą to Porsche i Volkswagen, Daimler Benz i Chrysler, Kraft Foods i Cadbury, Quaker Oats i Snapple, PepsiCo i Quaker Oats, Pfizer i Wyeth, AT&T i T-Mobile, HP i Compaq, Pfizer i Pharmacia Corporation, United Airlines i Continental, JPMorgan Chase i Bank One, Microsoft i Yahoo! itp.
Co to jest integracja pionowa?
Strategia, w której firma lub firma przejmuje inną firmę, która ma inny poziom produkcji, nazywana jest integracją pionową. Jest to strategia, która skutkuje spadkiem kosztów, a także marnotrawstwem. Jest to strategia, gdy jedna firma przejmuje inną firmę, która ma inny poziom produktów i produkcji niż firma przejmująca.
Wdrożenie integracji pionowej odbywa się poprzez rozwój rozszerzonego łańcucha produkcyjnego. Firmy stosujące tę strategię mogą kontrolować procesy, a także poprawiać efektywność. Istnieją różne przykłady integracji pionowej. Różne firmy i marki, które przyjęły tę strategię, obejmują Netflix, który jest dobrze znanym przykładem.
Wdrażając integrację pionową, firma posiada i kontroluje dostawców, dystrybutorów i punkty sprzedaży detalicznej, a tym samym wzmacnia swój łańcuch dostaw. Istnieją trzy podtypy integracji pionowej, a mianowicie integracja pionowa wsteczna, integracja pionowa do przodu i zrównoważona integracja pionowa. Zarówno w górę, jak i w dół, marże zysku są uzyskiwane, gdy firma wdraża integrację pionową. Ułatwione jest również inwestowanie.
Różne firmy i marki, które wdrożyły integrację pionową to Apple i AuthenTec, Amazon, Carnegie Steel, Ikea, Netflix, Zara, McDonald’s, Walmart, Starbucks, Nutriva group model, DMART, Alibaba. PayPal i eBay, Wholefoods i amazon to przykłady integracji pionowej spedycji. Apple, Macdonald’s są przykładem wstecznej integracji pionowej. Ta strategia jest korzystna, chociaż ma też swoje wady, takie jak problemy z równoważeniem zdolności produkcyjnych, trudności z wejściem na rynek itp.
Główne różnice między integracją poziomą a integracją pionową
Wniosek
Firma, marka lub firma rozwija się masowo dzięki przyjęciu tych strategii, a potrzeby klienta są zaspokajane. Są plusy i minusy. Jeśli przeoczymy wady, zalety są bardzo korzystne.
Lepsze możliwości zatrudnienia stają się dostępne dla ludzi, jeśli firma rozwija się bardziej, i wiele innych korzyści uzyskuje się, gdy firmy przyjmują takie strategie. Wiele innych strategii powinno zostać wprowadzonych w tym obszarze w nadchodzących latach.
