Niebezpieczeństwo jest scharakteryzowane jako okazja, która nie wydarzyła się w tym momencie, podczas gdy problem to coś, co się wydarzyło. Zarówno zagrożenia, jak i problemy mogą niekorzystnie wpłynąć na zadanie lub jego partnerów, w związku z tym jednoznaczna kwalifikacja pomoże administratorom projektującym wybrać, jakie działania mają zająć się przedsięwzięciem zgodnie z potrzebami.
Bezradne ryzyko lub problem kadry kierowniczej może skłonić do rozczarowania zadaniami. Ryzyko można scharakteryzować jako wątpliwą okazję lub stan, który ma pozytywny lub negatywny wpływ na cele przedsięwzięcia.
Chociaż problem można scharakteryzować jako okazję lub stan, który skutecznie wystąpił i wpłynął lub ma obecnie wpływ na cele zadania.
Dlatego ważne jest, aby znać różnicę
Ryzyko a problem
Różnica między ryzykiem a problemem polega na tym, że „problem” już się wydarzył, a „ryzyko” jest potencjalnym problemem, który może wystąpić i może wpłynąć na przedsięwzięcie dobitnie lub negatywnie. Planujemy z wyprzedzeniem i opracowujemy plany łagodzenia dużych szans. W przypadku wszystkich problemów w pobliżu musimy działać szybko, aby je ustalić.
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) charakteryzuje ryzyko jako „kwestionowaną sytuację lub stan, który w przypadku wystąpienia ma pozytywne lub niekorzystne konsekwencje dla co najmniej jednego miejsca docelowego przedsięwzięcia”. Ryzyko to okazja, która może wystąpić później (podatność) i, dostrzegając to, pozwala na jej nadzorowanie: (rozważ jakieś działanie i zaplanuj to działanie) – Proaktywne.
Problem występuje teraz lub wystąpi i nie ma skonfigurowanego planu administracyjnego. Kto więc powinien być kojarzony z celem, może po prostu Reagować – Reagować. Problemy to problemy, dziury, nieprawidłowości lub starcia, które pojawiają się nagle w cyklu życia przedsiębiorstwa. Problemy mogą obejmować problemy z personelem lub dostawcami, rozczarowania specjalistyczne, braki materialne lub jakiekolwiek inne problemy, które negatywnie wpływają na zadanie.
Tabela porównawcza między ryzykiem a problemem
| Parametry porównania | Ryzyko | Wydanie |
| Natura | Prawdopodobieństwo niekorzystnego wyniku lub negatywnej fluktuacji w stosunku do pożądanych wyników. | Zmiana w środowisku, produkcie, systemie, procesie lub kontroli, która przedstawia nowe/zmiany w narażeniu i wymaga działań zapobiegających incydentom lub stratom. |
| Centrum | Ryzyko koncentruje się na przyszłości. | Wydanie koncentruje się na teraźniejszości i przyszłości. |
| Efekt | Powoduje to potencjalną stratę. | Jego efekty są związane z różnicą w profilu ryzyka. |
| Odkrycie | Można to wcześniej poznać lub pojąć, dlatego podejście jest proaktywne. | To całkowicie zależy od samooceny. |
| Wynik | Ryzyko może nawet skutkować i nie wywołać nieszczęścia, może spowodować wzrost. | Problem to coś, czym trzeba się zająć, jest to problem, który się wydarzył i należy go naprawić. |
Co to jest ryzyko?
Pomimo faktu, że jest on normalnie używany w różnych sytuacjach, zagrożeniem jest prawdopodobieństwo, że wynik nie będzie zgodny z rzeczywistością, wyraźnie w odniesieniu do zysków z odsetek w finansach.
W każdym razie istnieje kilka różnych rodzajów zagrożeń, w tym ryzyko ryzyka, ryzyko rynkowe, ryzyko pęcznienia, ryzyko biznesowe, ryzyko płynności i od tego wszystko jest granica. W większości ludzie, organizacje lub narody niosą ze sobą ryzyko, że mogą stracić część lub całość spekulacji.
Ryzyko w zasadzie odnosi się do biznesu lub przedsięwzięcia, ale jest dodatkowo właściwe w warunkach makroekonomicznych. Na przykład kilka rodzajów zagrożeń sprawdza, w jaki sposób ekspansja, elementy rynku lub postępy i skłonności klientów wpływają na przedsięwzięcia, narody lub organizacje.
Co to jest problem?
Sprawa jest scharakteryzowana jako okazja, która ma wpływ na Twoje przedsięwzięcie. Obowiązkiem nadzorcy przedsiębiorstwa jest reagowanie na sytuacje i gwarantowanie, że ich wpływ na realizację przedsięwzięcia jest ograniczony.
Sprawy wymagają natychmiastowego rozważenia i ciągłego działania i mogą być konsekwencją zagrożeń, które wyróżniłeś na początku zadania lub mogą pochodzić z niepozornego regionu. W każdym razie regularnie przedstawia się w wielu przedsięwzięciach i każdy realny pionier powinien mieć możliwość efektywnego zarządzania nimi z wykorzystaniem ich doświadczenia i zadania umiejętności zarządu.
Główne różnice między ryzykiem a problemem.
Wniosek
Jest wielu administratorów przedsięwzięć, którzy nie rozumieją różnicy między zagrożeniami a problemami. Taka sytuacja silnie oddziałuje na przedsiębiorstwo i partnerów, ponieważ reakcje na zagrożenia i problemy są różne. Ryzyko i kwestia są jak twarze tej samej monety, jedna pokazuje związane z tym niebezpieczeństwo, druga pokazuje części powstawania tego niebezpieczeństwa, czyniąc je jednocześnie zależnymi i niezależnymi.
Kluczowym rozróżnieniem jest „problem”, który już się wydarzył, a „zagrożenie” jest potencjalnym problemem, który może wystąpić i może wpłynąć na przedsiębiorstwo zdecydowanie lub negatywnie. Planujemy z wyprzedzeniem i opracowujemy plany pomocy dla dużych szans. W przypadku wszystkich problemów w pobliżu musimy działać szybko, aby je ustalić. W momencie pojawienia się zagrożenia przenoszę go do dziennika problemów, a osoba, która została przydzielona do zagrożenia, obecnie zajmuje się tym problemem.
